{"id":6989,"date":"2019-04-22T10:43:30","date_gmt":"2019-04-22T15:43:30","guid":{"rendered":"https:\/\/red-in.com\/rpn\/?post_type=news&p=6989"},"modified":"2019-04-22T10:55:44","modified_gmt":"2019-04-22T15:55:44","slug":"pensando-dentro-de-la-caja","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/red-in.com\/rin\/news\/pensando-dentro-de-la-caja\/","title":{"rendered":"PENSANDO DENTRO DE LA CAJA"},"content":{"rendered":"

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\nDesde tiempos inmemoriales, el sector empresarial de nuestro pai\u0301s ha sido influenciado principalmente por Estados Unidos, Espan\u0303a y, en menor grado -asi\u0301 geogr\u00e1ficamente sea m\u00e1s cercano-, por Chile. Esta influencia se ha dado principalmente en la cultura empresarial: formas de gestionar, composiciones societarias, procesos productivos y tecnolog\u00eda (en ocasiones bastante desfasada con lo que se usa mundialmente); todo lo cual encamina al \u00e9xito o al fracaso a una organizacio\u0301n.<\/p>\n

Por estos di\u0301as, ser disruptivo viene siendo admirado y muy motivado entre los nuevos profesionales; cada vez la competitividad en el mundo corporativo aumenta m\u00e1s y, sobre todo, busca nuevos caminos para ser ma\u0301s productivos o, en todo caso, ofrecer mejores experiencias de servicio.<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con aquellos que no son disruptivos? \u00bfQue\u0301 pasa con aquellos que no se consideran super creativos y menos au\u0301n emprendedores? \u00bfEsta\u0301n fuera del mercado laboral moderno? La respuesta es no. Cometemos el error muchas veces de pensar en tecnologi\u0301a cuando hablamos de innovacio\u0301n, o en proponer cosas \u201cfuera de la caja\u201d para ser considerados disruptivos, cuando podemos lograr grandes aportes desde nuestra l\u00ednea conservadora si es que es parte de nuestro perfil. Hay que pensar tambie\u0301n \u201cdentro de la caja\u201d, es decir, dentro de ese contexto que hemos construido y ya casi perfeccionado.<\/p>\n

Podemos generar aportes en base a eficiencias que parten del perfeccionamiento de actividades ya conocidas, no tenemos necesariamente que andar creando siempre nuevos caminos; podemos recorrer cada vez mejor el mismo.<\/p>\n

Conversaba con un amigo hace poco, que asum\u00eda la gerencia de una a\u0301rea importante en un prestigioso banco del pai\u0301s, y me deci\u0301a: \u201choy las empresas, por encima de experiencia, valoran la capacidad de aprendizaje\u201d, esto es en gran parte verdad, pero si a la experiencia le sumamos capacidad de aprendizaje, tendri\u0301amos como resultado a un profesional en continuo crecimiento.<\/p>\n

La cultura empresarial siempre buscara\u0301 mejoras continuas para la mayori\u0301a; la generacio\u0301n vigente, los millenials, en mayori\u0301a buscan caminos \u201cfuera de la caja\u201d, pero podemos tambi\u00e9n encontrar la respuesta dentro de ella. La innovacio\u0301n es para todos, pero eso no tiene porque\u0301 hacernos a todos innovadores. Planteo las siguientes preguntas: si la experiencia y el perfeccionamiento se sigue diluyendo entre las cualidades que se buscan en los profesionales ahora, \u00bfen que\u0301 rango de edades terminar\u00e1n las gerencias de hoy? \u00bfHablaremos de jubilados a los cuarenta y pocos an\u0303os? \u00bfLas propuestas educativas, co\u0301mo sera\u0301n? La generaci\u00f3n que se va nos deja muchas cosas positivas, aprovech\u00e9moslas.<\/p>\n

Carlos Prado Vigil<\/a> \/\u00a0<\/strong>Vicepresidente de la\u00a0Red Peruana de Negocios<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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