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Viernes 12 de Julio del 2019<\/p>\n
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Cada generaci\u00f3n tiene sus propias historias, referencias o costumbres, que con el tiempo se sienten anticuadas o pasan a ser simplemente an\u00e9cdotas. Frases como \u201cEn mi \u00e9poca era as\u00ed\u2026\u201d y \u201cesto siempre se ha hecho de esta manera\u201d s\u00f3lo nos revelan lo inevitable. Todo funciona diferente ahora, las nuevas generaciones pensamos \u201cdiferente\u201d.<\/p>\n
Cada vez que converso con mi abuela, una mujer que hasta hace una d\u00e9cada iba a su oficina religiosamente tres veces a la semana -era una empresa textil fundada por mi abuelo-, caigo m\u00e1s en cuenta de la diferencia conceptual que existe entre nuestras generaciones.<\/p>\n
Pero en ese \u201cpensar diferente\u201d se van creando nuevos conceptos o se les va dando nombre a temas que ya ven\u00edan siendo abordados. Antes viv\u00edamos enfrascados en dos grandes objetivos: vender m\u00e1s y gastar menos. Nada importaba m\u00e1s que \u201cmejorar el n\u00famero\u201d, pero no es secreto para nadie que las nuevas generaciones valoran otras cosas m\u00e1s que \u201cel n\u00famero\u201d que puedan generar. Esta realidad ha hecho que las empresas tengan que buscar generar mejores ambientes de trabajo, preocuparse por tener un alto grado de motivaci\u00f3n en sus equipos, entender los beneficios desde la visi\u00f3n del trabajador y no desde lo que la misma empresa piense. Todas estas nuevas consideraciones y m\u00e1s, terminan conformando lo que se conoce como \u201ccultura empresarial\u201d.<\/p>\n
Algo que todo empresario moderno deber\u00eda preguntarse es cu\u00e1l es nuestra cultura empresarial. \u00bfQu\u00e9 la define? \u00bfQui\u00e9nes la conforman? Muchos a\u00fan seguimos pensando que estos son temas de la \u201cgran empresa, exclusivos del \u00e1rea de recursos humanos\u201d que son interesantes e, importantes, pero que, si \u201ccuesta aplicarlo\u201d, m\u00e1s adelante se ver\u00e1. \u00a1No es as\u00ed!<\/p>\n
Demoramos en reconocer que, sin \u201ccultura empresarial\u201d, ser\u00e1 muy dif\u00edcil retener talento, generar sentido de pertenencia en la empresa por parte de los trabajadores, crecer de manera sostenible como grupo y, sobre todo, definir una personalidad de cara a nuestros clientes.<\/p>\n
Cada vez encuentro a m\u00e1s personas muy talentosas dispuestas a \u201csacrificar\u201d parte de sus ingresos por trabajar en compa\u00f1\u00edas donde se sientan valorados, donde no exista verticalidad sin sentido, donde nada est\u00e1 \u201cescrito en piedra\u201d, todo es mejorable, donde el concepto de jefe es sustituido por el l\u00edder y esto se materializa en personas que, lejos de exigir resultados mediante imposici\u00f3n y generaci\u00f3n de temor \u2013un empresariado tradicional y ya obsoleto-, inspiran continuamente a sus colaboradores, les dan su lugar y est\u00e1n completamente a su servicio para que puedan ellos dar lo mejor de s\u00ed.<\/p>\n
Si analizamos con tranquilidad, esta \u201ccultura empresarial\u201d moderna, obedece tambi\u00e9n al objetivo de \u201cmejorar el n\u00famero\u201d, pero la estrategia es sostenible y coherente con el principal activo de cualquier compa\u00f1\u00eda: las personas. Si hablamos de rentabilidad, tenemos que pensar en productividad, y en ese sentido, un trabajador motivado, comprometido y valorado es much\u00edsimo m\u00e1s productivo que uno que no lo es.<\/p>\n
Todos los miembros de una organizaci\u00f3n deber\u00edamos vivir la cultura que \u00e9sta promueve, pero es responsabilidad de los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n lograr esta aplicaci\u00f3n general; busquemos generar una cultura empresarial que se base en el desarrollo de nuestros colaboradores, en la generaci\u00f3n de buenos ambientes laborales, en una horizontalidad virtuosa, donde el respeto se de naturalmente y no impuesto, pero sobre todo logrando que la organizaci\u00f3n completa se mueva en base a la visi\u00f3n de la empresa, entendiendo que todo lo que hacen suma para el logro de los objetivos trazados. Esto, en consecuencia, mejorar\u00e1 el n\u00famero y, sobre todo, har\u00e1 de esta mejora una pr\u00e1ctica sostenible.<\/p>\n