![\"\"](\"https:\/\/red-in.com\/rpn\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/09\/expreso-rafael-05-240x92.jpg\")
<\/p>\nViernes 27 de Septiembre del 2019<\/p>\n
<\/p>\n
El Per\u00fa es uno de los pa\u00edses con mayor cantidad de emprendimientos en fase temprana a nivel mundial. Sin embargo, ocho de cada diez fracasan antes de cumplir cinco a\u00f1os de vida.<\/p>\n
Por lo tanto, es natural que uno de los principales temores de los emprendedores peruanos sea el \u201cmiedo al fracaso\u201d, que se ve traducido en una gran p\u00e9rdida de tiempo y de dinero. Bajo este contexto, las microfranquicias aparecen como un modelo de negocio ideal para los microempresarios, pues requieren poco capital y es una figura de bajo riesgo.<\/p>\n
En el Per\u00fa la primera franquicia que inici\u00f3 sus actividades fue Hertz en 1976, vinculada al negocio de arrendamiento de veh\u00edculos. En la actualidad el modelo de negocios se ha consolidado en distintos sectores, y prueba de ello son las franquicias de Kentucky Fried Chicken, Starbucks, McDonald\u2019s, Pizza Hut, Burger King, Norkys, Pizza Hut, San Antonio, Colegios Pamer, Trilce,\u00a0 Marco Aldany, Montalvo, Rosatel, Clean & Clean, Do It!, entre otras.<\/p>\n
Si bien la figura fue pensada originalmente para acceder a grandes marcas internacionales, nada impide que una micro o peque\u00f1a empresa pueda emplear este modelo de negocio para expandir sus operaciones, naciendo de esta manera la microfranquicia. La diferencia entre la franquicia y la microfranquicia radica en que la primera implica una gran inversi\u00f3n, mientras que la segunda solo requiere un capital limitado.<\/p>\n
En este sentido, se entiende por microfranquicia aquel contrato en virtud del cual el titular de una Mype (el microfranquiciante), otorga una licencia de la marca y del \u201cKnow How<\/em>\u201d del negocio para que otro microempresario (el microfranquiciado), bajo su propio riesgo, replique dicho modelo para explotar el mismo ramo de negocios del establecimiento del microfranquiciante a cambio de una retribuci\u00f3n econ\u00f3mica libremente convenida por ambas partes.<\/p>\n Este modelo de negocio es beneficioso tanto para el microfranquiciante como para el microfranquiciado. El primero goza de un sistema eficaz para la expansi\u00f3n de la colocaci\u00f3n de los productos y servicios de una empresa que busca posicionarse en el mercado nacional utilizando el capital de terceros. Asimismo, genera una forma adicional de ingresos a trav\u00e9s del denominado \u201ccanon de entrada\u201d y de los \u201croyalties\u201d, que son un porcentaje de las ventas que deben ser abonados por el segundo peri\u00f3dicamente a su favor.<\/p>\n Por su parte, el microfranquiciante ve reducido el riesgo que implica desarrollar una actividad comercial por primera vez y de forma independiente, dado que el negocio ya ha sido previamente rentabilizado por el franquiciante, lo cual se puede constatar tomando como referencia la preferencia de los consumidores. Asimismo, no tiene que construir el prestigio de sus productos toda vez que puede explotar el prestigio de la marca concesionada por el microfranquiciante.<\/p>\n A modo de conclusi\u00f3n, este modelo de negocios es una soluci\u00f3n para econom\u00edas emergentes,\u00a0pues requiere de poco capital y su riesgo es bajo, impulsando el crecimiento de las econom\u00edas locales. En t\u00e9rminos generales, la microfranquicia es un n\u00facleo generador de riqueza y una cuna de inclusi\u00f3n de micro y peque\u00f1os agentes en el mercado.<\/p>\n